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Verkauf eines Multimedia-Unternehmens
Unser Mandant wollte sich im Zuge einer Restrukturierung auf seine Kernbereiche konzentrieren. Dazu sollte ein Teilbereich veräußert werden.
Die Schwierigkeit bestand darin, dass dieser Bereich Ländergesellschaften hatte, die in ihrem jeweiligen regionalen Markt eine unterschiedliche Marktposition aufwiesen, wobei Deutschland umsatzmäßig den größten Umfang aufwies, aber die relativ schwächste Marktposition hatte.
Gleichzeitig war dieser Bereich mit der Muttergesellschaft durch Liefer- und Produktionsverflechtungen so eng verknüpft, dass ein Verkauf dies auch berücksichtigen musste.
Die Schwierigkeit bestand darin, dass dieser Bereich Ländergesellschaften hatte, die in ihrem jeweiligen regionalen Markt eine unterschiedliche Marktposition aufwiesen, wobei Deutschland umsatzmäßig den größten Umfang aufwies, aber die relativ schwächste Marktposition hatte.
Gleichzeitig war dieser Bereich mit der Muttergesellschaft durch Liefer- und Produktionsverflechtungen so eng verknüpft, dass ein Verkauf dies auch berücksichtigen musste.
Durch das geschickte Kontaktieren unterschiedlicher Interessenten(-gruppen) konnte letztlich ein Käufer gefunden werden, der für den Verkäufer nicht nur einen angemessenen Preis bot, sondern auch die übrigen Bedingungen zur Zufriedenheit lösen konnte.
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