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Verkauf eines mittelständischen Härtereiunternehmens
Unser Mandant hatte vor knapp 30 Jahren das Unternehmen im Rahmen eines
Management-Buy Outs von seinem damaligen Arbeitgeber, einem
Großkonzern, erworben und führte das Unternehmen seitdem als
Alleineigentümer erfolgreich weiter. Aufgrund seines Alters und fehlender
Nachfolger in der Familie wollte er sein Unternehmen rechtzeitig in dritte
Hände geben, um die Firmennachfolge insbesondere für seine langjährigen
Mitarbeiter zu sichern.
Im Rahmen eines selektiven Prozesses wurden von uns sukzessive mehrere strategische Unternehmen mit ähnlichem Hintergrund angesprochen und auch reine Management-Buy In-Kandidaten mit einbezogen. Die Härtereibranche ist insbesondere durch kleinere, eigentümergeführte Unternehmen mit überschaubarer Finanzkraft geprägt. Nur wenige Unternehmen verfügen über mehrere Standorte oder sind Teil eines größeren Verbundes, z.B. eines Stahlunternehmens.
Im Rahmen eines selektiven Prozesses wurden von uns sukzessive mehrere strategische Unternehmen mit ähnlichem Hintergrund angesprochen und auch reine Management-Buy In-Kandidaten mit einbezogen. Die Härtereibranche ist insbesondere durch kleinere, eigentümergeführte Unternehmen mit überschaubarer Finanzkraft geprägt. Nur wenige Unternehmen verfügen über mehrere Standorte oder sind Teil eines größeren Verbundes, z.B. eines Stahlunternehmens.
Als „bestes“ Unternehmen sowohl hinsichtlich des Kaufpreises als auch der
strategischen Ausrichtung stellte sich ein ebenfalls familiengeführtes
Unternehmen aus der Branche heraus, bei der der Nachfolgeprozess innerhalb
der Familie bereits erfolgreich stattgefunden hatte. Dieses Unternehmen war
ebenfalls ursprünglich als Management-Buy Out aus einem Großkonzern
entstanden, wodurch sich der Kreis schloss. Der Käufer führt das Unternehmen
am gleichen Standort mit den vorhandenen Mitarbeitern als eigenständigen
Unternehmensteil weiter.
Die Transaktion wurde in enger Zusammenarbeit mit dem langjährigen
Steuerberater des Verkäufers durchgeführt.
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